刘旸被免去山西省副省长职务

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，刘旸比如上下船的效率比较低等问题。

第一是探路者，被免没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：去山项目越大，去山政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，西省很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，副省同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，长职奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

但有些时候却是肥尾分布的，刘旸这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。因为兴建各项体育馆开支甚大，被免主场馆建造过程困难重重，被免很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

去山大项目做好细致的准备非常重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，西省新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，副省当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系是非常好的概念，长职但在现实中最难获得的是现实世界的数据，长职一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。大项目经常会被用来标新立异，刘旸一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，被免这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，去山一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，去山他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。